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怎样才能更好的做好土建预算

日期:2019-11-28类型:公司动态
怎样做得更好

  我刚考了土建造价员,参加过造价员培训,但到公司遇到具体的预算问题还是不会,请问像我这种情况应该怎么做,或是应该做哪些准备工作,学些什么,才能尽快的做好预算工作。请各位前辈...

  我刚考了土建造价员,参加过造价员培训,但到公司遇到具体的预算问题还是不会,请问像我这种情况应该怎么做,或是应该做哪些准备工作,学些什么,才能尽快的做好预算工作。请各位前辈帮我提一些比较实际具体的方法!!!谢谢

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  中公教育是一家全国性综合职业教育企业,全国建立了582家直营分部和学习中心。业务领域涵盖公职类、企事业单位招聘、职业资格认证、研究生等考试及IT技能等全方位职业就业培训项目。1、预算工作没有工地的实践是做不好的。功夫在图外。不熟悉施工方法、工序和操作工艺等,仅凭图纸绝不可能做出好的工程预算。尤其是安装工程,各种管、线材料阀门、电器和零配件、品种规格和型号多得数不胜数,如何使用,用在哪里,有些东西不可能在图纸上交代得明明白白。更何况,施工措施等方面的问题,图纸上根本也没有,不熟悉了解工地实际怎么能行。

  2、在培养识图能力方面必须过关,可以买一些相关资料和书籍。至于看图怎样才算看透,结合第一条,简单地打个比方,假使您会施工,看过图后能按图去干,就差不多了。

  3、上述两条做好了,掌握预算方法、规则和有关规定,逐步摸索总结其中一些规律性和技巧,再熟悉有关规范和图集,定会做出较好的预算。 关于预算的好坏,还要看是代表甲、乙哪一方,在合理的范围内,作为甲方就要把工程费用降到最低;而作为乙方就要争取最大利益。这方面,也是要一些功夫的。

  4、前三条干好,经营工作就不难,管理、组织和人际交往等,就看个人的综合能力了。

  展开全部理论联系实际。 有了扎实的计算能力,各种工程量的计算方法都已经掌握了,那你就差多到工地去看看了。要认真仔细的观察人家的各道施工工艺,看看是不是与书上说的一样。 比如说钢筋工程,板凳筋在图纸上一般是不标的。 砼工程,新宝GG登录地址的预制的水泥砂浆垫块也是没有的。 门窗工程油腻子不能忘,可是擦油腻子的纱线好像定额里也是给了的。你看看工地是不是做了这个工作了呢。 总之不论什么工地,正在做哪道工序,我们都是可以从中学到知识的,只要多观察,用心理解书上的内容。

  最后,多总结。做完一个项目后,看看你的预算最后与实际情况差多少?倒底差在哪里。下次就有经验了。各类不同的项目做多,每种需要多少钱一平米心里就有谱了。记住了,随着各项目费用的实际涨落调整你的心里估价。这样项目一来就知道大概要多少钱了。看与你最后计算完的结果相差多少?不断的调整,记忆,你就成了一个熟手了。

  展开全部可以自学,也可以参加培训班。从识图、房屋构造 ,施工技术,建筑材料等最基础学起。 特别要熟悉图纸、熟悉施工工艺 、熟悉材料价格、一定要理解熟悉工程量计量部位名称 ,计量起止点,功能,一定要吃透。(参考书:清单计价、施工技术、建筑材料、房屋构造。等)

  对照现场与图纸熟悉施工工艺,熟悉分部 分项 检验批的材料,施工流程,部位及构件名称,逐步计算工程量,如土方开挖、钢筋制作 、安装等,将学到的知识与现场实物对照计算,由浅入深,由分散到集中,算完工程量再套定额,然后再加费率。

  熟悉分部验收内容:土建资料国标验收规范原有九个分部工程,现有增加了节能分部,共十个分部,

  地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修、给排水暖、电气、智能、通风空调、电梯、节能。(国标)

  每分部又有若干分项,再根据工程部位划分若干检验批,资料从检验批开始作。同时要同步进行进场材料报验,及进场材料取样复试。分部、分项、检验批。 报验资料含:开工报告、施工组织设计、进场材料报验、进场材料取样复试、复试报告。

  按工程部位报验:制作安装检验批、分项验收 、分部验收、单位工程竣工验收。

  其实很简单的,想学好预算先搞施工,先把03-101图籍全套看一遍,现在可能都用04版了,差不太多;然后跟一个工程,多去现场看工程的每一步施工方法,与图籍相结合,理论与实践结合,才能学的更好更快,其实计算方法都是死的,能不能看懂图纸,能不能联想到实际工作流程才是重要的,要边看边联想,让脑子里能浮现出来实际是什么样子的,这样就简单多了;有的预算员只看书本不结合现场,做出来的预算会差很多,所以先去跟一个工程吧,别怕苦,我是学施工出身的,现在也转行做了预算,我反而觉得预算没有他们说的那么难;其次就是看定额了,把定额说明和定额计算规则记住,其实很简单,就像中学时学政治一样,先背会再理解,只是个时间问题,前面的准备工作作好了,最后就是照本宣科了,新宝GG登录地址找一份别人做的预算,看看人家套定额的顺序和规律,照葫芦画瓢就行了。还有一点,现在都是用广联达预算软件了,没事多去听听广联达的讲座吧,免费的!好了,先说这么多了,希望能帮到你。

  展开全部我正好在做公司管理制度,跟着这个大方向走,具体情况具体处理,因为同样的情况对于不同的公司或者不同的人都可能发生一些变化,希望能帮到你

  二、配合上级领导做好施工前的成本控制预见性工作。做好各阶段项目估算并进行分险分析,为未可预见费的估算提供基础;

  七、根据合同类型、组织各造价工程师编制每个阶段各单项工程概算、预算、结算工作;

  八、负责工程中间支付款的工程量完成的准确性、施工索赔及现场签证资料的合理性;做好造价咨询工作;

  九、组织、指导造价员进行各阶段费用指标分解,并监督、检查费用控制计划的实施, 当出现重大设计变更时,配合进行相应的费用估算;

  十、定期、准确及时向上一级领导呈报工作计划以及完成情况,工作中存在的问题以及建设性的意见;