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在一个生产管理比较混乱的公司如何做好品质管

日期:2019-11-22类型:公司动态
如何将公司做得更好

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  在公司先推行ISO9001质量管理体系,就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系,它所规定的文件化体系具有很强的约束力,它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。就像一个国家要管理好,就要制定法律、法规等各制度进行约束。

  质量问题和所有人密切联系,人人都是品管,新宝GG官网品质就是预防和监督。它包括高层领导的决心和公司每一位员工的参与。做到人人把好质量关,对产品质量要认真负责,确保表里如一,严禁弄虚作假。。人是生产者,把握着产品质量的好坏,新宝GG官网是影响质量的主要因素,所以我们每一个人从思想上必须有所认识,意识到质量的重要性。虽然我们每天重复着同样的工作,新宝GG官网但是否是把那份工作认认真真、一丝不苟的做好了呢?

  就如亡羊补牢,所以,原料、生产、品管、销售各个环节都应防患于未然,只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态,才能不断完善、提高工艺能力。采用QC七大手法,6M1E、5W3H等品管知识可有效的预防品质问题。

  品质管理始终强调的是每个人的心态问题,要搞好质量,首先得具备端正的心态,然后认认真真做好每一件事,革除工作中的“马虎”,从而形成一种品质文化、品质理念,品质是人做出来的,如果人对品质理念或态度出现偏差,则品质体系再完善、品质控制方法再先进,都是没有用的。

  总之,品质管理,它可以说是一种应用哲学,它主要取决于我们关于品质的理念和态度。像你在一个生产管理比较混乱的公司,要靠你一个人的力量是不够的,需要团结各个部门的力量。慢慢来,要有一个平常的心,事情总会好起来的。乱世才出英雄,才显真本事。

  展开全部您好!其实我想告诉您: 发展到几S没什么关系!关键是你能做到几S?管理5S其实是一种管理思路、管理方法。在ISO9000体系中有个很好的总结:凡事有人做有人负责;凡事有人监督、凡事有做记录(经验教训总结);凡事有章可循。

  顺便说一下5S的发展:随着企业的发展,绝大部分企业越来越重视:安全、成本节俭、环保 准时化等等 10个S了